刘强东名言有何深意或影响力？-好词好句网

关于创业与坚持

这类名言展现了他白手起家的艰辛和永不放弃的决心。

“创业初期，我每天只睡4个小时，我永远都是公司里最勤奋的那个人。”
- 解读： 这句话强调了勤奋是创业成功的基石，他以身作则，为团队树立了极高的工作标准，这是京东早期能够野蛮生长的重要原因。
“任何困难都吓不倒我，我这个人最大的特点就是‘不认输’。”
- 解读： 体现了其坚韧不拔的性格，在京东发展过程中，遭遇过资金链断裂、竞争对手打压等无数危机，这种“不认输”的精神支撑着他带领京东一次次渡过难关。
“光脚的不怕穿鞋的，创业的时候，我什么都没有，输了也不过是回到原点。”
- 解读： 这句话表达了一种置之死地而后生的创业心态，正是因为没有退路，所以才能爆发出最大的能量和勇气。

这是刘强东最核心、也最具争议的部分，尤其是“兄弟论”。

“兄弟”论系列：
- “我刘强东，就是光着屁股也要给兄弟们发工资！”
  - 解读： 这句话广为流传，体现了他对员工的重视和担当，即使在公司最困难的时候，他也坚持保障员工的利益，这是他凝聚团队的核心方式。
- “我的兄弟们，只要我刘强东在，京东集团就一定在！你们就永远是京东的兄弟！”
  - 解读： 给员工极强的安全感和归属感，将雇佣关系上升为“兄弟情谊”，极大地增强了团队的凝聚力和忠诚度。
- “淘汰不能拼搏的员工，这是我作为管理者的责任。”
  - 解读： 这句话也为“兄弟论”划定了界限，他的“兄弟”不是指安逸的“铁饭碗”，而是指愿意和公司一起奋斗、拼搏的人，文化是双向的，既有关怀，也有要求。
“客户为先，诚信，协作，感恩，拼搏，担当。”
- 解读： 这是京东官方的价值观，客户为先”是刘强东最常强调的，他认为所有工作的最终目的都是为了给客户创造价值。
“我永远相信，一个公司最强的不是它的资本，不是它的规模，而是它的员工。”
- 解读： 强调了“人”才是企业最核心的资产，这也是他愿意为员工投入大量资源、建立完善薪酬福利体系的根本原因。

刘强东的竞争观直接、霸气，充满了对商业本质的洞察。

“价格战是我们所有互联网公司享受的红利，是互联网对传统行业的革命。”
- 解读： 他不回避价格战，反而将其视为一种革命性的武器，通过低价快速获取用户、抢占市场，是京东早期打败国美、苏宁等传统零售巨头的关键策略。
“只要毛利率不亏损，价格战我们奉陪到底！”
- 解读： 这是他对竞争对手发出的“战书”，显示了京东在供应链和成本控制上的自信，以及通过规模效应实现盈利的决心。
“京东的模式，是‘零售即服务’（Retail as a Service）。”
- 解读： 这是他对京东商业模式的高级概括，他认为京东的核心能力不仅仅是卖货，而是提供包括供应链、物流、技术、金融在内的一整套零售基础设施服务。

这是刘强东最引以为傲的“护城河”。

“我们敢说第二，没人敢说第一。”（关于京东物流）
- 解读： 极度自信的宣言，他坚信重资产自建的物流体系是京东最核心的竞争力，能够提供远超竞争对手的服务体验，这也是他敢于打价格战的底气所在。
“物流成本必须比合作伙伴低，服务必须比合作伙伴好，否则我们就没有存在的价值。”
- 解读： 阐述了京东物流存在的根本逻辑，它不是一个成本中心，而是一个价值创造中心，通过效率和体验的提升，赋能整个平台。

“我最大的梦想，就是让父母有尊严地养老，让我的兄弟姐妹们有份好的工作。”
- 解读： 这是他创业最原始、最朴素的动机，虽然京东已经是一个庞大的商业帝国，但他常常提及这个初心，让他的形象更加接地气，也解释了他为何如此重视员工（“兄弟”）的福祉。
“做企业，就是要多交税，多解决就业问题，多承担社会责任。”
- 解读： 体现了他的企业家责任感，他认为企业的成功最终要回馈社会，承担起更大的经济和社会责任。

刘强东的名言体系,核心可以归结为：

这些言论共同塑造了一个真实、复杂、充满争议但又极具魄力的企业家形象。