柳传志致富经名言，如何靠实干创富？-好词好句网

战略与远见：做正确的事，而非只做正确的事

柳传志强调,企业家必须有长远的战略眼光，不能只看眼前的蝇头小利。

“办企业就是办人。”
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- 解读： 这是柳传志最核心的管理思想之一，他认为，所有战略、产品、市场最终都要靠人来执行，建立一个有战斗力的团队、培养优秀的接班人，是企业最根本的财富，钱和物是死的，人是活的，人的潜力才是企业最大的增值空间。
“搭班子、定战略、带队伍。”
- 解读： 这是联想著名的“管理三要素”，它构成了一个完整的创业和管理闭环：
  - 搭班子： 建立一个有共同愿景、能力互补、团结的核心领导团队。
  - 定战略： 根据市场环境和自身能力，制定清晰、可执行、有长远目标的战略。
  - 带队伍： 将战略分解，通过有效的激励机制和文化建设，带领全体员工去实现目标。
- 这三者环环相扣,缺一不可，是联想从无到有、从弱到强的基石。
“没钱不是问题，没钱也不是好事。”
- 解读： 这句话充满了辩证法，创业初期缺钱是常态，但不能因此放弃，要积极想办法解决（“没钱不是问题”），但企业发展到一定阶段，必须要有充足的资金支持研发、扩张和应对风险，否则就会错失良机甚至被淘汰（“没钱也不是好事”），这体现了对资本重要性的清醒认识。

柳传志非常强调执行力,认为再好的战略，如果不能落地，也是空谈。

“所谓大事，就是要把一件事说透，然后做到底。”
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- 解读： 这是对执行力的极致要求，企业家要能抓住核心问题，把复杂的事情想清楚、说明白（“说透”），然后以坚韧不拔的毅力，排除万难，坚持把它做成（“做到底”），这体现了“钉钉子”精神。
“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。”
- 解读： 这是柳传志著名的“台阶论”，他反对好高骛远、一口吃成胖子，企业发展要像上台阶一样，一步一个脚印，每一步都要走得扎实、稳固，每完成一个阶段的目标，就夯实基础，为下一步更高的目标做准备，这种稳健务实的精神，是联想能够穿越周期的重要原因。
“说到做到，做不到的不说。”
- 解读： 这是建立信任的基石，无论是对客户、对员工还是对合作伙伴，一个企业家和管理者的信誉，是其最宝贵的无形资产，承诺了就要兑现，如果不能兑现，一开始就不要承诺，这体现了强烈的责任感和契约精神。

柳传志认为,企业家的格局和品德决定了企业能走多远。

“企业家要有‘拐大弯’的智慧。”
（图片来源网络，侵删）
- 解读： “拐大弯”是指在企业发展方向需要重大调整时，要提前布局，平缓地、有预见性地进行转型，而不是等到撞上南墙才猛打方向盘，那样容易车毁人亡，这需要极高的战略远见和对趋势的精准判断，体现了“治未病”的哲学。
“企业家有两只眼睛，一只看市场，一只看内心。”
- 解读： 这句话深刻地指出了企业家的双重责任。
  - 看市场： 关注外部环境、客户需求、竞争对手，这是企业生存和发展的基础。
  - 看内心： 反思自己的价值观、初心、道德底线，这是企业行稳致远的“压舱石”，只看市场，容易迷失方向；只看内心，则可能脱离现实，两者必须平衡。
“我这个人最大的优点是能容忍，最大的缺点也是能容忍。”
- 解读： 这句话看似矛盾，实则体现了柳传志的用人哲学和领导智慧，在创业初期，人才难得，要能容忍人才的缺点，给他们试错和成长的空间，这种包容性让他团结了一大批能人异士，但同时，他也强调，在原则问题上绝不能容忍，这体现了他刚柔并济的管理风格。

柳传志经历了中国改革开放以来的多次经济周期,对风险和危机有深刻的认识。

“我们是在冬天里种树，春天才能开花结果。”
- 解读： 这是对危机和机遇的经典诠释，在经济低迷、市场萧条（冬天）时，正是企业修炼内功、投资未来（种树）的最佳时机，当经济复苏（春天）来临时，这些提前布局的企业就能迅速成长，收获果实，这是一种逆周期思维，是顶级企业家的战略定力。
“危机是常态，没有危机才是最大的危机。”
- 解读： 这句话充满了危机意识，优秀的企业家永远要居安思危，不断寻找自身存在的问题和潜在的风险，如果满足于现状，认为自己高枕无忧，那么很快就会被市场淘汰，保持对危机的敏感，是保持企业活力的关键。

柳传志的“致富经”远不止于赚钱的技巧，它更像是一部“如何成为一位成功且受人尊敬的企业家”的行动指南，其核心可以概括为：

这些思想不仅塑造了联想,也深刻影响了中国一代又一代的创业者。